• Estudio de posicionamiento y organización empresarial. Test de franquiciabilidad.
• Valoración del entorno de expansión. Análisis de situación del sector de actividad objetivo y del potencial de demanda del mercado.
• Estudio de precedentes de otras cadenas especializadas, cualquiera que fuera su dimensionamiento y sistema expansivo.
• Predefinición de las bases generales de negocio y previsiones económicas de su explotación.
• Predefinición de los aspectos clave de la relación empresarial en franquicia.
• Estimación inicial de la secuencia de expansión de la cadena.
• Previsión de la rentabilidad del proceso de crecimiento.
• Análisis de viabilidad. Informe final de opinión y recomendaciones.
• Estructuración y planificación del proyecto de franquicia. Anteproyecto conceptual y relacional. Plan Empresarial Integral (PEI).

MANUALIZACIÓN DE PROCESOS DE IMAGEN

IGRAF es especialista en diseño de tiendas, desarrollo de conceptos y realizando proyectos globales. A partir de un exhaustivo briefing obtenemos la información necesaria sobre su marca, su producto, sus clientes y el concepto de tienda que necesita.

La tienda es la imagen de su marca ante el consumidor y donde se lleva a cabo la presentación del producto al cliente final. Por ello, todos los elementos que la componen deben facilitar el proceso de venta.

Fachada, escaparates, distribución de espacios y recorridos, análisis de puntos fríos y calientes del local, diseño de techos, suelos y revestimientos, iluminación y Visual Merchandising.

Nuestro primer objetivo en el diseño de tiendas es el incremento de las ventas, optimizando la rentabilidad por metro cuadrado.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Identificación de soportes operativos y estructuración de sus contenidos.
• Elaboración de bases documentales previas (procesos e imagen) para la implantación y explotación de unidades piloto.
• Redacción de manuales de negocio y franquicia. Operativos, formativos, relacionales y de imagen.
• Seguimiento y supervisión de unidades piloto. Plasmación documental de experiencias de gestión y actualización continua de manuales.
• Preparación del pack de manuales del franquiciado. Adaptaciones específicas.
• Definición del modelo de negocio. Concreción de la actividad empresarial a franquiciar en sus diversas alternativas.
• Desarrollo del business plan.
• Acciones de experimentación del modelo y definición del programa de pilotaje de la actividad. Apertura y/o selección de unidades piloto de negocio.
• Sistema de franquicia. Planificación estratégica de la asociación empresarial.
• Esquema organizativo y operativo de la central de franquicia.
• Planes de asistencia a la red y establecimiento de obligaciones financieras.
• Análisis de sensibilidad. Valoración económica y financiera del sistema de franquicia.
• Emisión de Informe Estratégico Global de Expansión en Franquicia y de Plan General de Acciones.
• Consultoría continuada para la permanente mejora y evolución del sistema definido.
• Establecimiento de sistemas de control de la calidad de gestión de las franquicias y de procesos de comunicación interempresarial.
• Consultas específicas.